12月10日，，，，，，集团召开2016年度工程结算与工业清查事情聚会，，，，，，安排安排年度工程结算和工业清查两项主要事情。。。。。。唬唬唬唬聚会由副总裁、财务总监张孝宏主持，，，，，，徐保政董事长及总裁班子成员加入聚会。。。。。。副总裁、总经济师谷庆林宣讲并解读工程结算文件，，，，，，安排安排结算事情。。。。。。副总裁杨永宏宣讲工业清查计划，，，，，，正式启动工业清查事情。。。。。。徐保政董事长作主要讲话，，，，，，他要求，，，，，，要高度重视工程结算和工业清查事情，，，，，，实事求是地反应年度谋划效果，，，，，，要学好文件、吃透精神，，，，，，明确责任，，，，，，认真抓好落实。。。。。。

      徐保政董事长指出，，，，，，工程结算和工业清查关乎企业的年度谋划效果和谋划效益，，，，，，虽然属于通例事情，，，，，，但在施行营改增后，，，，，，工程结算和工业清核对集团又具有差别的意义和主要性。。。。。。无论是今年的工程结算照旧工业清查，，，，，，都是在营改增实验后的大情形下举行的，，，，，，有许多新的特点难点。。。。。。做好这两项事情，，，，，，既是对集团上下各个岗位履职尽责的基本要求，，，，，，更是对企业的治理水平是否上台阶，，，，，，制度是否落到实处的真实磨练。。。。。。

      徐保政董事长要求，，，，，，做好工程结算和工业清查事情，，，，，，各单位要高度重视，，，，，，吃透文件，，，，，，明确责任，，，，，，层层抓好，，，，，，包管结算和清查效果真实准确、不留疏漏。。。。。。各单位要建设由行政一把手认真的组织机构，，，，，，认真解读工程结算和工业清查文件，，，，，，尤其是工程结算，，，，，，一个项目一个项目过，，，，，，破解难题，，，，，，在事情历程中要总结归纳，，，，，，增补提高。。。。。。要严肃问责制度，，，，，，切实解决落实中的不落实，，，，，，执行中的不执行问题。。。。。。四个职能部分要下去检查指导，，，，，，。。。。。。明确责任划分，，，，，，哪个环节泛起问题，，，，，，要第一时间责任追溯，，，，，，全程监控，，，，，，确保质量。。。。。。

      徐保政董事长强调，，，，，，今年的工程结算和工业清查事情要顺应营改增要求。。。。。。国家的财税政策基调清晰，，，，，，目的明晰，，，，，，营改增实验后，，，，，，企业的钱粮是增了照旧减了，，，，，，这是焦点和要害，，，，，，若是钱粮只增不减，，，，，，说明我们对营改增的政策没吃透，，，，，，执行环节有问题。。。。。。营改增不但是纳税体制的调解，，，，，，越发牵动企业核算体制和治理体制诸多方面。。。。。。为顺应营改增的要求，，，，，，劳务公司的体制爆发了基础转变，，，，，，其投资结构和法人治理结构在财务结算前调解完善；；；；；其次是质料供应问题，，，，，，质料的发票最直接影响营改增后企业钱粮的增减，，，，，，以是集团要求质料集中采购，，，，，，统一制订规则，，，，，，统一质料价钱，，，，，，统一质料供应，，，，，，整合优化供应商，，，，，，完善质料治理制度，，，，，，突破利益链条，，，，，，改变被动状态。。。。。。唬唬唬唬还要增强内部融资，，，，，，加速产权治理，，，，，，增强银企相助，，，，，，增添银行授信，，，，，，进一步提高融资能力和抗危害能力。。。。。。关于项目分包和劳务人工费，，，，，，发票开具类型和付款方法等问题，，，，，，都要团结营改增的要求去起劲探索研究息争决。。。。。。总之，，，，，，2017年，，，，，，在市场情形和经济情形都面临重大磨练的情形下，，，，，，集团上下要务实团结，，，，，，驻足现实，，，，，，规避危害，，，，，，不张扬、不急躁、不怨天尤人，，，，，，起劲实现稳步生长。。。。。。徐保政董事长强调，，，，，，企业无论是什么体制，，，，，，都要把营生长和员工利益放在第一位，，，，，，员工的期望就是兴发娱乐斗争目的，，，，，，这是兴发娱乐共识和起劲偏向。。。。。。

      围绕年尾相关事情，，，，，，徐保政董事长提出，，，，，，除了工程结算和工业清查这两项主要事情，，，，，，集团还要组织治理制度修订、机关调解、员工培训、年终总结等系列事情。。。。。。要求各单位要重视学习，，，，，，增强紧迫感和责恣意识，，，，，，自动更新看法，，，，，，关注政策走向，，，，，，绝不触碰红线，，，，，，认真履职，，，，，，提高事情效率，，，，，，包管高质量完成年终事情。。。。。。

集团召开2016年度工程结算与工业清查事情聚会

董事长、总裁：徐保政在大会上作主要讲话